毛刷企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。所以企业正确的用人之道至关重要。下面东莞东隆毛刷有限公司给大家谈谈毛刷企业的用人之道是什么？
能力重于学历：
也许在很多人的心中，高学历很重要，可我却不是这样认为的，现在很多企业更注重的是一个人的个人能力，光有高学历，如果没有能力，那也是不行的呢，公司关注的是你能为公司做什么，而不是强调你是从哪里毕业的，公司需要有能力的人，能为公司创造利益的人，如果光有学历也是不行的呢，作为求职者要注重自己的能力提升。
用人惟才 ：
现在很多
毛刷企业都排除了传统的用人原则，只要是有能力的，都会提拔上来的呢，不会去考虑他的文凭，学历是什么，学的是什么专业，以前做过什么之类的，只要是人才，就应该给机会，让他发光发亮。
适才原则 ：
什么样的人适合做什么样的事情，作为老板，应该把人才留在适合他岗位上，也许他的能力很强，你提拔他当领导，但是他的长处不在管理上面，这样做只会让他不能发挥自己的长度，这样对一个公司来说反而不是什么好处，他擅长的就让他留在擅长的岗位上。
总之，企业用人一定要以人为本，从员工的利益出发， 给每一个员工公平的发展平台，这样会让员工对公司有种归属感，这样更有利于企业的长久发展。
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